Test de Diagnóstico Stratégico

Test de Diagnóstico Stratégico

Seleccione el número (Fortaleza 1 a Crisis 5) que mejor describa la situación actual.

Escala de Puntuación (1 a 5)

Val. Nombre Significado Empresarial (Impacto)
1FortalezaExcelente. Liderazgo y resultados óptimos.
2AdecuadoBien. Funciona, pero podría mejorar.
3EstancamientoNeutral. No avanza al crecimiento.
4FricciónProblema Creciente. Causa dolor. Necesita corrección.
5Crisis/BloqueoFallo Crítico. Paraliza el crecimiento. Acción urgente.

I. Liderazgo, Prospectiva y Estrategia

1. Tenemos una estrategia documentada para los próximos 3-5 años y la revisamos trimestralmente.
2. El liderazgo se enfoca en la innovación y el futuro, no solo en la gestión diaria (apagando incendios).
3. Dedicamos tiempo y recursos a la prospectiva: analizar tendencias del mercado y posibles disruptores.

II. Marketing, Ventas y Presencia Online

4. No sabemos con certeza qué canales de marketing (digital o tradicional) son los más rentables.
5. La presencia online (web, redes, SEO) es obsoleta, inconsistente o no genera leads calificados.
6. La empresa no utiliza un CRM (Gestión de Relaciones con el Cliente) para dar seguimiento y nutrir a los clientes potenciales.

III. Innovación y Creatividad (La Adaptación)

7. No tenemos un proceso claro para generar y evaluar nuevas ideas de productos, servicios o procesos.
8. El miedo al fracaso es alto, lo que paraliza a los equipos al momento de proponer soluciones creativas o diferentes.
9. Nuestros productos/servicios principales no han tenido una mejora o innovación significativa en los últimos 18 meses.

IV. Operaciones y Automatización de Procesos

10. El mismo trabajo se realiza manualmente o repetidamente en diferentes departamentos.
11. La información clave está dispersa en hojas de cálculo o correos electrónicos en lugar de en un sistema centralizado.
12. Los empleados clave pasan una parte significativa de su día en tareas que podrían ser automatizadas con software.

V. Salud Financiera y Recursos

13. Los datos financieros (costos, rentabilidad) son difíciles de obtener o llegan demasiado tarde para tomar decisiones a tiempo.
14. La gestión de talento es reactiva (solo contratamos cuando necesitamos cubrir un hueco), no proactiva.
15. La dependencia del empresario en las operaciones diarias es absoluta; si se ausenta, todo se detiene.

✅ Resultado de su Diagnóstico Estratégico

Puntuación Total:

0

*Recomendación de Intervención: Se recomienda iniciar el trabajo atacando las afirmaciones que calificó con 4 (Fricción) o 5 (Crisis)[cite: 24].